为提升员工解决产品价值问题的能力，强化成本意识， 2018年9月7日上午，公司邀请石川岛（上海）管理有限公司（ICL）的生产采购优化部长渡边先生莅临我司，开展了“VE及Should Plan（成本改善计划）”的主题培训，公司技术部、营业部员工及制造部系长参加了此次培训。

培训伊始，渡边部长通过白板笔的实例及美国的石棉事件为大家讲解了VE（价值工程）的定义，并由此引申到对价值、功能、成本之间关系的思考。VE是指以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。渡边部长的讲解生动幽默，通过起钉器、透明文件夹、电灯泡等日常办公、生活用品的实例及一问一答的交流方式，为大家讲解了目标、功能、方法之间的关系，并鼓励大家日常工作中要打破思维定式，以客户需求为出发点，从功能角度思考并开展相关设计、采购、生产工作。

随后，渡边部长就Should Plan（成本改善计划）的制定流程，功能模块分类、拆解分析法等进行了详细的介绍，并以公司设备HWBV清洗机为模型，将参培人员分成三个小组，请各小组成员根据培训中所学的分析方法，思考、讨论并罗列出清洗机的功能及功能模块。各小组选出一名代表，代表小组成员发表讨论结果，并与其他小组交流意见。

最后，渡边部长表达了对参培人员的期望：希望大家在日常工作中勤思考，多实践，培养发散性思维，将价值工程和成本改善的理念落实到每天的工作中，提升自我的同时，为公司的发展作出自己的贡献。